在整合企业资源中，加强内部财务管理是一个关键因素。随着企业规模增大和业务变得更加复杂，资金流动和账务记录也变得异常繁琐。因此，需要建立健全的财务管理体系，规范业务流程，建立科学合理的内部控制制度。

首先，企业要加强审计与监督机制。通过非常规性的财务分析方法，对企业财务进行全面、深入地审计，及时发现财务管理漏洞，及时加强对诈骗和盗窃等问题的监督与管控。建立健全的内部审计机制，加强对企业人员的管理，控制企业内部风险的发生。

其次，企业要加强对个人征信系统的管理。个人征信系统可以帮助企业了解借款人的信用状况，及时发现风险。对企业内部人员的征信也要加强管理，建立个人征信评估机制，以此防范内部人员恶意透支、财务违规等行为。

再者，企业需要建立合理的资产负债风险管理制度。对于企业规模较大、业务较复杂、存在较高资产负债风险的企业，要建立起合理的资产负债风险管理制度，及时发现和解决财务状况中存在的问题，防范类似苏宁逾期事件再次发生。

最后，企业要积极引导社会力量参与监管。重视社会舆论，加强企业形象与品牌管理，及时回应市场和社会对企业财务状况的关注和质疑。同时，加强企业自身的社会责任，积极参与社会公益事业，增强企业社会知名度和公信力。

#整合企业资源防范类似苏宁逾期事件再次发生#从法律角度看，企业财务违规行为将受到严厉惩罚。企业违规逾期付款将受到相关法律法规制裁，造成不良信用记录，影响企业发展和融资渠道。因此，企业要加强内部管控，规范业务流程，建立健全的财务管理体系，以此防范类似事件再次发生。