当面临#领导安排的项目逾期怎么办#这样的情况时，我们首先要保持冷静并积极应对。以下是一些建议，希望能对您有所帮助。

第一步：了解情况

首先，我们需要深入了解项目逾期的原因和背景。是因为时间不充足、资源不足还是其他因素导致的呢？详细了解问题产生的原因有助于我们找到解决方案。

第二步：与相关人员沟通

与项目团队成员以及相关部门负责人进行沟通是至关重要的。分享问题，并听取他们的建议和想法。通过团队合作，我们可以集思广益并找到解决方案。

第三步：重新规划和优化进度

在明确原因并与团队进行沟通后，我们可以重新评估项目进度和目标。根据实际情况，可能需要重新安排任务分配、优化工作流程或者调整项目计划。尽量寻找高效的解决方案，以尽快赶上进度并完成项目。

第四步：与上级沟通报告

及时向领导汇报项目进展情况，包括延误的原因、重新规划的进度以及解决方案。与领导进行有效沟通，让他们了解我们对问题的认识和应对措施，以获得支持和帮助。

第五步：寻求外部协助（如需要）

如果项目逾期问题无法在内部解决，可能需要考虑寻求外部协助。比如，可以联系相关咨询公司或专业团队，以获取更多的技术、资源或指导。及早寻求帮助有助于缓解局面，并加快项目进展。

总结：

当项目遇到逾期问题时，我们需要采取积极主动的态度去解决。通过正确分析问题原因、与团队成员沟通、重新规划进度并向上级汇报等步骤，我们能够找到合适的方法来解决项目逾期的困境。重要的是，我们要始终保持乐观、灵活和高效的工作态度，相信自己和团队，共同迎接挑战。