华夏银行早期委外催收入围项目： 当初只是为催收效率而设，却成为未来发展重要抓手

华夏银行是中国大陆领先的商业银行之一，自1992年成立至今，已经拥有了超过2,000个网点和3万多名员工。在其发展历程中，催收业务是一项非常重要的业务，尤其在银行金融业务中，借款违约是经常发生的事情。如何提高催收效率，成为银行发展的重要一环。在此背景下，华夏银行开始了委外催收入围项目的试水。

委外催收，是指银行外部选择催收机构代替内部人员进行贷款违约客户的逾期催收工作。相比于内部催收人员，委外催收在法律、技术等方面具有更高的专业性，能够更有效地催收欠款客户。在1996年左右，华夏银行开始在这一领域进行试水。那时，这项业务只是为了提高催收效率而设，在业务上并没有太多的重视。

然而，随着金融业的逐渐发展和市场环境的变化，委外催收的角色也逐渐发生了改变。小额贷款、信用卡等业务的快速发展，让银行的业务范围越来越广，欠款催收时间和数量也随之增加，这些因素让华夏银行开始正视委外催收这一业务，并且逐渐将其作为一项发展重点。

2000年，华夏银行开始了全面的委外催收业务，不断寻找并优化合作机构，拓展合作渠道。委外催收入围项目不仅只是单纯的催收欠款，更是从融资、贷款合同、审核合规性等多个角度对委外合作方进行严格筛选和管理。这种严格细致的委外催收机制，不仅简化了银行内部流程，提高了催收效率，还让银行有了更多的人力和财力去专注业务发展。

随着金融业的快速发展，华夏银行委外催收机制也在不断完善。2015年，华夏银行与捷信消费金融有限公司联手，共同成立了“华夏捷银联”，致力于更好地为客户提供更加专业的金融服务。

华夏银行委外催收入围项目的发展历程，不仅仅是一段关于催收业务的变革，更向我们展示了一个企业对发展规划和市场变革的敏锐判断和应对。在催收业务上，华夏银行始终将委外催收作为企业发展的重要抓手，让委外催收机制变得更加完善，提高了银行的催收效率，并且为银行未来的发展奠定了扎实的基础。